#142 - Karriere darf keine Glückssache sein

00:00:00: Herzlich willkommen zur entspannter Job-Wandel mit Fünfzig Plus, dem Podcast für Führungskräfte U-Fünfzig die sich neu orientieren müssen oder wollen.

00:00:09: Mein Name ist Martina Frahn.

00:00:10: als Senior New Placement Beraterin mit über dreißig Jahren Erfahrung gebe ich hier Impulse, Klarheit und konkrete Strategien für eine selbstbestimmte berufliche Zukunft.

00:00:21: Schön dass Sie auch heute wieder dabei sind!

00:00:23: Heute geht es darum das Karriere keine Glückssache sein darf.

00:00:29: oder anders gesagt fachliche Disruption lässt sich nicht stoppen, aber es lässt sich strategisch mit ihr umgehen.

00:00:38: KI neue Wertschöpfungsketten, Reorganisation und die aktuelle wirtschaftliche Lage verschieben Rollen heute nicht mehr langsam über viele Jahre sondern manchmal in wenigen Monaten.

00:00:51: also Aufgaben verändern sich Bereiche werden zusammengelegt Verantwortlichkeiten verschieben sich Neue Rollen entstehen andere verschwinden, das werden sie alles wissen.

00:01:03: und wer in dieser Dynamik aber wartet bis wieder etwas passiert oder passt macht die eigene Karriere schnell zur Glückssache auch wenn es heute natürlich schwierig ist etwas Neues adäquates zu finden.

00:01:19: Und genau das ist der Punkt.

00:01:21: Handlungsfähigkeit beginnt nicht erst dann wenn die Kündigung auf dem Tisch liegt.

00:01:29: Handlungsfähig sollten Sie viel früher sein.

00:01:33: Sie sollte damit beginnen, dass Ihr Profil mit Ihrer Erfahrung in kurzer Zeit die richtigen Signale sendet.

00:01:41: Wofür stehen sie?

00:01:42: Welches Problem lösen sie und woran erkennt man von außen das ihr nicht nur behaupten sondern bereits bewiesen haben?

00:01:51: Und die entscheidende Frage lautet finden Entscheiderinnen und Entscheider in spätestens dreißig Sekunden.

00:01:58: Klingt jetzt vielleicht kurz, aber Sie wissen selber.

00:02:01: Vielleicht sind es auch nur zwanzig Sekunden heraus, wofür sie ihre Erfahrung einsetzen können?

00:02:09: Welche zwar oder drei Ergebnisse stehen ganz speziell nur für Sie?

00:02:15: Lange dabei war mal.

00:02:17: ein Vorteil hat auch bestimmte Signale nach außen Aber trotzdem ist wichtig dass Ihre Erfahrungen auf die richtigen Probleme einzahlt.

00:02:28: Ob andere schnell erkennen, dass sie für das Thema in diesem Unternehmen relevant sind.

00:02:34: Dass Sie nicht nur aus der Vergangenheit heraus argumentieren.

00:02:38: und es mag für Sie profan klingen – ich höre das immer wieder wenn ich frage was haben Sie denn gemacht?

00:02:44: Und was wollen Sie machen, dass nur aus dieser Vergangenkeit heraus argumentiert wird und nicht auf die Zukunft eingegangen werden kann?

00:02:54: Diese Lösungskompetenz müssen Sie zeigen!

00:02:58: Das gelingt zum Beispiel durch ein klares Themeset.

00:03:01: Also nehmen Sie eins, zwei, drei Kernthemen suchen sie die entsprechenden belastbaren Belege heraus und leiten sie daraus ab was fürs Unternehmen eben dann anwendbar ist.

00:03:17: Die Kurzformel kann lauten einfach mal um das für sich als Überlegung zu haben ich helfe einer bestimmten Zielgruppe dabei ein konkretes Ergebnis zu erreichen einen bestimmten Hebel.

00:03:31: Also nicht ich habe langjährige Erfahrungen im Change Management, sondern wie Sie das gemacht haben?

00:03:38: Wie Sie es umgesetzt haben?

00:03:39: Welche Ergebnisse sie haben?

00:03:40: Warum nur gerade Sie diese Ergebnisse erzählen könnten und was das fürs nächste Unternehmen bedeutet?

00:03:49: Am besten überlegen Sie sich drei Cases die Sie dann in einem Gespräch sofort aufgreifen können.

00:03:57: Das ist dann Unterleg mit Zahlen mit bestimmten Sätzen, die sie aus damals gehört haben.

00:04:05: Die Sie selber kreiert haben ein O-Ton, den es gab eine Referenz, die Sie nutzen können damit man von außen schnell erkennt wofür sie stehen und dass das individuell ist und dass sie nicht eben von dieser Metaebene heraus argumentieren.

00:04:23: Und das unterscheidet sie dann auch in Sekundenschnelle.

00:04:29: Es reicht Ihnen nicht viel gemacht zu haben, sondern auf den Punkt zu kommen.

00:04:34: Und jetzt sind wir bei dem Punkt – da geht es ja auch immer in Richtung Hidden Market – Gespräche schlagen Bewerbungen.

00:04:42: Viele verlassen sich auf diese üblichen Wege die auch nicht verkehrt sind und die man noch nicht ausschließen sollte.

00:04:49: Also stellen Portale alte Headcanter-Kontakte aktivieren das Netzwerk ansprechen.

00:04:55: Klar!

00:04:56: Alles richtig?

00:04:58: Meistens ist die Realität so, dass sie auf Rückmeldung warten oder nette Gespräche führen.

00:05:05: Oder sich über Funkstille wundern und dann aber keine Ergebnisse haben.

00:05:13: Denn in volatilen Märkten bringt sie nicht die Menge ihrer Bewerbungen weiter oder die Menge ihre Kontakte sondern die Qualität ihrer Kontakte, ihrer Erstkontakte.

00:05:24: Deshalb geht es darum den Markt anders anzugehen also... Das wäre jetzt hier zum Beispiel mit kurzen fachlichen Nachrichten oder wenn es zu Ihnen passt auch, mit einer Audiahook von vielleicht zehn, fünfzehn, zwanzig Sekunden je nachdem wofür man sie einsetzt.

00:05:41: Das ist ein weiteres ausführliches Thema und das Ziel ist aber eben nicht sofort einen Bewerbungsgespräch zu haben sondern einen Fachdialog.

00:05:52: Das ermöglicht es ihnen eben nicht als Bittsteller aufzutreten Expertin oder Experte für ein konkretes Thema, für das Vorankommen eines anderen Unternehmens.

00:06:03: Und wer fachlich andockt kommt einfach eher ins Gespräch.

00:06:06: Wer nur schreibt ich suche eine neue Herausforderung bleibt in der Masse der Bewerbungen hängen werden sie alles selber kennen und deshalb kann genau dieser Weg sehr gut helfen.

00:06:18: er verlangt von ihnen höchstwahrscheinlich einen dazu lernen.

00:06:21: sicher dass weiß ich auch aber es lohnt sich es lohnen sich auch über diese berücken über diese barrieren Mauern zu springen.

00:06:31: und am besten ist es natürlich auch, wenn sie diesen Weg schon gehen bevor Sie die Position aufgeben müssen oder wollen.

00:06:41: Damit Sie sich dazu mal ein paar Gedanken machen können.

00:06:43: hier eine einfache Übung einfach so einen Worst Case Tag in zwanzig Minuten stellen sich vor morgen liegt die Kündigung tatsächlich auf dem Tisch.

00:06:56: ganz konkret Sie müssen in dieses Gespräch und sie denken, ich glaube es jetzt nicht.

00:07:02: Und jetzt beantworten Sie die drei Fragen aus dieser Situation heraus.

00:07:08: Wen rufen Sie jetzt realistischerweise sofort an?

00:07:12: Welche drei Namen fallen Ihnen ein, die Sie hier weiterbringen?

00:07:17: Wüsten Sie Optionen, die sie zu der bisherigen Rolle oder Position nutzen könnten wo sie anders in einem Unternehmen andocken könnten?

00:07:29: Und welche Botschaft könnten Sie noch am selben Tag auf LinkedIn veröffentlichen, die genau Ihre Erfahrung zeigt?

00:07:40: Also aus meiner Erfahrung heraus fällt es den meisten gar nicht so einfach diese Fragen klar zu beantworten.

00:07:47: Wenn es Ihnen auch so gehen sollte dann kann ich nur raten fangen sie heute – genau heute damit an nach den Antworten zu suchen!

00:07:58: Warten Sie nicht erst darauf, dass sich etwas so verändert, das sie da gar nicht mehr mitgehen wollen oder können.

00:08:07: Also Risiko ist – heute man könnte es auch anders nennen – Risikomanagement in laufendem Abgleich und das sollte auch ein fester Bestandteil Ihrer beruflichen Selbststeuerung sein damit sie nicht total lost am Arbeitsmarkt suchen sondern sich am besten darauf abhäute einstellen.

00:08:26: Nehmen Sie nochmal die Fragen Stellen Sie Ihre Antworten zusammen, ja und werden sie aktiv.

00:08:33: Dann haben Sie zumindestens die Chance, die nächste Position selbstbestimmt zu finden – und nicht nur von außen bestimmt zu werden!

00:08:43: Denn das ist in der heutigen Wirtschaftslage nicht leicht.

00:08:45: aber bitte geben Sie diese Möglichkeiten nicht zu sehr aus der Hand.

00:08:53: Mein Name ist Martina Frahn.

00:08:54: ich unterstütze Führungskräfte Ihren Wert zu erkennen, auf dem Weg zur nächsten Position in Szene zu setzen um sich neu zu positionieren – innerhalb und außerhalb ihres bisherigen Unternehmens.

00:09:09: Lassen Sie uns darüber sprechen wie das für sie konkret aussehen kann!

00:09:13: Dafür schreiben Sie mir am besten direkt auf LinkedIn eine persönliche Nachricht oder vereinbaren einen Termin über die Links in den Shownotes.

00:09:21: Also bis bald wenn es wieder heißt entspannter Jobwandel mit Fünfzig Plus.