#161 – Die Erfahrung muss weg. Die Probleme bleiben.

00:00:00: Warum Unternehmen beim Personalabbau manchmal genau das verlieren, was sie später dringend brauchen?

00:00:07: Sie kennen den altbekannten Satz.

00:00:10: Wir müssen uns für die Zukunft neu aufstellen – haben sie bestimmt schon öfter gehört!

00:00:16: Meistens fällt der Kurz bevor Organigramme neu gezeichnet, Führungsebenen gestrichen und erfahrene Leistungsträger verabschiedet werden.

00:00:24: Das Unternehmen soll schlanker, effizienter und natürlich zukunftsfähiger.

00:00:30: Gestern noch unwitzig, unverzichtbar.

00:00:32: Heute ein Kostenfaktor und morgen herzlich willkommen bei Entspannter Jobvandel mit Fünfzig Plus – dem Karriere-Podcast für Führungskräfte Fünftig Plus!

00:00:43: Ich bin Martina Frahn und begleite erfahrene Führungskräfte dabei eine neue berufliche Position zu finden.

00:00:50: Den Anstoß zu dieser Folge gab es in einem Gespräch mit einer Führungenkraft aus der Industriepraxis ein Mann mit forty-fünf Jahren Mittelstandserfahrung, also sehr vielfältig, sehr tiefgreifend.

00:01:05: Er hat eine ziemlich deutliche Meinung zum Abbau erfahrener Führungskräfte – die ich allerdings selber auch nur unterschreiben kann.

00:01:14: Er nennt das nicht Personalabbau sondern Substanzverzehr.

00:01:19: der Begriff SITZT!

00:01:21: Denn Unternehmen sparen Gehälter und verlieren möglicherweise genau DIE Fähigkeiten die sie über Jahrzehnte aufgebaut haben.

00:01:30: Stellen wir uns eine typische Restrukturierung vor?

00:01:33: Die Unternehmensberatung war da, die Zahlen sind analysiert.

00:01:37: aus drei Führungsebenen werden zwei Ja, die Kosten sinken!

00:01:42: Der Vorstand ist zufrieden Nur hat man etwas übersehen.

00:01:47: Da war dieser Bereichsleiter der genau wusste welcher Lieferant Schwierigkeiten bekommt sobald es ernst wird Welcher Kunde bei der kleinsten Verzögerung eskaliert und wen man anrufen muss, wenn eine Entscheidung innerhalb von zwei Stunden gebraucht wird?

00:02:05: Nicht innerhalb von drei Wochen.

00:02:07: Ja – Und jetzt ist er weg!

00:02:09: Restrukturierung erfolgreich abgeschlossen bis eben zum nächsten Problem Denn mit ihm ist möglicherweise oder höchstwahrscheinlich etwas verschwunden das in keinem Handbuch steht.

00:02:24: Mein Gesprächspartner nannte es operative Risiko-Intuition.

00:02:30: Eben die Fähigkeit zu erkennen, dass etwas schiefläuft bevor die Kennzahlen auf Rot stehen.

00:02:36: Eine Exeltabelle kann vieles aber sie rettet keine festgefahrene Verhandlung und sie weiß auch nicht automatisch welche Entscheidung in einer Krise die richtige ist.

00:02:47: Dafür braucht es Menschen, die solche Situationen schon erlebt haben.

00:02:53: Tja Erfahrung eben.

00:02:55: Mein Gesprächspartner spricht sogar vom kollektiven Immunsystem eines Unternehmens.

00:03:01: Ich finde ein sehr treffender Vergleich und das braucht man für eben vor allem dann, wenn es schwierig wird!

00:03:09: Und genau dann könnte sich zeigen dass mal die falschen Leute abgebaut hat und ich denke das passiert öfter als man eben von außen wahrnimmt.

00:03:19: Besonders interessant finde ich auch in diesem Hinzusammenhang seinen Hinweis auf Junior Paradoxon.

00:03:28: Erfahrene Führungskräfte werden freigesetzt, gleichzeitig übernehmen jüngerer Talente Verantwortung für die ihnen manchmal einfach noch die praktische Krisenerfahrung fehlt.

00:03:38: und verstehen Sie mich nicht falsch?

00:03:40: Jüngere Führungskräfte bringen frische Ideen und neue Perspektiven mit – jedenfalls oft!

00:03:46: Und das ist wichtig.

00:03:48: Aber warum muss man sich eigentlich zwischen beiden

00:03:51: entscheiden?!

00:03:52: Die Mischung wäre doch das wesentlich Interessantere.

00:03:56: Und damit komme ich zu etwas, dass bei all den Wirtschaftlichkeitsberechnungen gerne übersehen wird.

00:04:02: Gute Führung zeigt sich nicht nur an den Problemen die jemand löst sondern auch an denen, die gar nicht erst entstehen!

00:04:12: Nur steht in der Kalkulation das Hogehalt einer erfahrenen Führungskraft – nicht unbedenkt.

00:04:18: der Wert der Krisen, die sie verhindert hat Also wird gestrichen.

00:04:24: Und ein paar Monate später fragt man sich, sagen Sie mal, wie haben wir das eigentlich früher gemacht?

00:04:31: Ja da gab es jemandem der wusste das!

00:04:36: So weit die Unternehmensseite.

00:04:38: jetzt drehen wir den Spieß einmal um.

00:04:40: gleich sind sie selbst gerade von einer Restrukturierung betroffen.

00:04:44: Sie haben über Jahrzehnte Verantwortung getragen und suchen jetzt eine neue Position Nur interessiert sich offenbar kaum jemand für ihre Erfahrung.

00:04:54: Wie passt das jetzt zusammen?

00:04:56: Nun, nur weil ein Unternehmen von Erfahrung profitieren könnte, erkennt es noch lange nicht welchen Nutzen ausgerechnet sie mitbringen.

00:05:05: und da sind wir bei einer Aussage meines Gesprächspartners die ich besonders treffend finde.

00:05:10: Gehen Sie nicht mit dem Hut in der Hand als Bittsteller auf den Arbeitsmarkt!

00:05:17: Meine Rede seit Langem Und trotzdem passiert genau das leider sehr häufig.

00:05:23: Da werden Bewerbungen verschickt, Absagen kassiert und Lebensläufe immer wieder angepasst in der Hoffnung dass irgendwann jemand erkennt, dass man alles zu bieten hat.

00:05:33: Aber warum sollte ein Unternehmen diese Übersetzungsarbeit übernehmen?

00:05:39: Wenn sie einen Geschäftsbereich wieder profitabel gemacht eine schwierige Restrukturierung gesteuert oder eine Krise abgewendet haben dann sprechen Sie doch darüber Nicht darüber wie lange sie schon Führungskraft sind, sondern darüber welche Probleme Sie lösen können.

00:05:56: Denn Unternehmen kaufen keine Berufsjahre – sie brauchen Lösungen und deshalb lohnt es sich nicht nur auf ausgeschriebene Stellen zu schauen.

00:06:06: Suchen Sie das Gespräch mit Unternehmen bei denen Ihre Erfahrung einen konkreten Unterschied machen könnte?

00:06:12: Vielleicht gibt es dort noch gar keine passende Position aber bereits ein Problem für dessen Lösung Sie interessant sind.

00:06:21: Und noch etwas!

00:06:23: Nur weil jemand zwanzig oder dreißig Jahre gearbeitet hat, ist er nicht automatisch eine hervorragende Führungskraft.

00:06:31: Entscheidend ist was er in dieser Zeit gelernt verändert und erreicht hat.

00:06:37: Deshalb halte ich auch nichts davon sich damit anzupreisen dass man mit über fünfzig schließlich noch fit leistungsfähig und motiviert sei.

00:06:46: sie erinnern sich an einen meiner anderen Podcast folgen.

00:06:50: Ja, hoffentlich!

00:06:51: Aber dafür stellt doch niemand eine Führungskraft ein.

00:06:55: Mein Gedanke zu mitnehmen heute?

00:06:57: Ihre Erfahrungen wird nicht dadurch wertvoll, dass sie möglichst viele Berufsjahre vorweisen können sondern dadurch das Sie wissen was zu tun ist wenn andere noch nach einer Lösung suchen.

00:07:11: und genau darüber sollten sie sprechen Nicht als Bittsteller Sondern auf Augenhöhe.

00:07:19: So, das war wieder einmal ein neuer Restart-Five Impulse bei entspannter Jobwandel mit Fünfzig Plus.

00:07:27: Mein Name ist Martina Frahn und ich unterstütze Führungskräfte Fünfzig Plus mit meinem System Restart Five dabei ihre berufliche Handschrift zu erkennen einen eigenen Zugang zum Markt aufzubauen und ihre beruhfliche Zukunft zunehmend selbst zu steuern!

00:07:41: Wenn Sie merken, dass sie genau an diesem Punkt stehen und diese Schritte nicht alleine gehen wollen, schreiben Sie mir einfach direkt auf LinkedIn oder vereinbaren Sie einen Team über die Links in den Shownotes.

00:07:52: Also bis bald wenn es wieder heißt entspannter Jobwandel mit Fünfzig Plus!